當前，全球礦業仍處在深度調整中，面對礦業周期波動，如何攜手合作、共同應對，是礦山企業所面臨的亟待解決的問題。在第18屆中國國際礦業大會上，國內頂尖礦業企業的負責人紛紛登臺，暢談各自對礦業形勢的判斷和應對預期。

　　中國鋁業公司黨組成員劉祥民

　　企業要增強有效供給

　　從當前市場行情來看，大宗礦業商品市場振蕩波動，雖然近期鐵礦石價格漲幅較大，但依然處于歷史較低水平。大宗礦產品銅、鋁、煤炭價格依然處于底部，全球經濟復蘇尚需時日。

　　雖然全球經濟下滑，中國增速放緩已經成為新常態，但我們還是欣慰地看到，經濟回暖在繼續，礦業蘊藏著機遇。中國因素始終是世界礦業的壓倉石，要堅定信心調整產業結構，不斷發展。中國是世界上最大的金屬礦業產品生產國，也是最大的消費國，對于大宗礦產品的需求還處于增長期。按照市場需求預測以及“十三五”發展規劃，今后數年，鋼鐵、鋁、煤炭、銅等金屬和非金屬的訴求量、產量仍然保持適度的增長速度，因此世界礦業將會因為中國需求而獲得新的發展機會，同時對外投資也會因中國企業參與全球礦產資源重組得到強勁的持續增長。隨著中國“一帶一路”倡議付諸實施，勢必會影響沿線國家礦業及加工業的快速發展，這將成為全球市場需求新的增長點。

　　此外，國際新興市場發展拉動世界礦業增長的作用凸顯。近年來東盟和新興經濟體正在成為世界經濟新一輪發展的重要力量，東盟已步入工業化快速發展的階段，印度也將進入經濟起飛的階段，上述國家和地區承接中國成為帶動全球經濟增長新引擎的跡象已經呈現。

　　面對諸多挑戰，企業要主動強化供給側結構性改革，增加有效供給。目前，雖然礦業市場仍然存在不確定性，但在供給側方面已經出現了一些積極的信號。大型礦業公司要努力降低生產經營成本，進行新的戰略布局。一些主要資源國認識到，將資源優勢轉為經濟優勢是提升經濟的有效辦法，紛紛調整礦產資源戰略和政策，政策利好增強。全球礦產資源獲取不再集中于某些區域，礦產資源的供應將更趨于多元化。

　　中國黃金集團公司副總經理劉冰：

　　由“中國制造”向“中國智造”升級

　　今年以來，國際金價出現了回暖，出現較大幅度的攀升，為行業的發展迎來了喘息的機會。并且，匯豐銀行、摩根大通、瑞信銀行等多家國際投行普遍看好未來的金價，這對于黃金行業來說是一大利好。

　　盡管近期金價出現一定幅度的上漲，但仍然處于低位，黃金行業發展面臨的內外部形勢仍然是嚴峻和復雜的。黃金行業資金壓力、成本壓力、效益壓力不斷加大，主要黃金企業不同程度地呈現出資金流趨近、負債率上升的發展趨勢。產業結構調整，發展方式轉變，應對市場風險，促進黃金消費的任務還十分艱巨，在這種背景下，黃金企業都在積極調整發展戰略，轉變生產經營的策略。

　　一是推動黃金產業結構調整。推進黃金行業供給側結構性改革，加大資源整合和企業兼并重組步伐，建設大礦山、大基地，淘汰落后產能，堅決取締污染環境、安全生產不達標的小金礦，進一步強化以大型黃金集團為主導、大型黃金生產基地為支撐的黃金開發格局，不斷增強中國黃金產業集中度。加強境外開發，鼓勵黃金企業“走出去”，培育一批具有國際競爭能力的大型黃金礦業公司。

　　二是推動黃金產業技術升級。挖掘社會創新創業潛能，加強橫向聯合，加強對產業關鍵共性技術的研發攻關，為黃金企業向多金屬多元化經營轉型，向黃金精深加工和智能制造等領域延伸提供技術支持，提高科技創新共享度，切實加強對外技術交流合作，利用好國際科技資源，推動跨國產學研的合作，著重重大關鍵技術引進消化吸收和再創新。

　　三是推動黃金產業融資方式升級。黃金企業面臨現金流趨緊，負債率上升，傳統融資方式已不能滿足黃金行業發展的訴求。充分發掘黃金的信用功能，摸索新型產融結合發展之路，是黃金企業實現戰略轉型的一個重要突破口。而黃金具備金融屬性和貨幣屬性，黃金產業具有產融結合的天然優勢。當前，我們應該積極創新融資方式，量身打造黃金企業的財務公司、期貨公司、基金公司、租賃公司等平臺，對資金進行有效管理，使存額收益最大化，融資成本最小化，使金融業務為黃金產業發展提供不竭的動力。

　　四是推動黃金產業消費模式升級。加強與高新技術和互聯網融合，實現黃金消費產業的轉型升級，抓住國際戰略機遇，補齊行業發展的短板，在黃金產品創意設計、精細加工、品牌建設方面進行探索和實踐，研發出更多的消費者青睞、工藝質量精湛、附加值高的黃金產品。提高服務質量，創造新的黃金需求，實現黃金產品由“中國制造”向“中國智造”的升級。

　　大同煤礦集團公司董事長張有喜：

　　煤炭行業須向集約綠色發展轉變

　　自2012年下半年以來，全國煤炭市場持續波動下行，產能過剩，煤炭價格大幅度下跌，煤炭企業生產經營的壓力越來越大。煤炭經濟如何保持穩定的運行，實現轉型升級和可持續發展，是所有煤炭企業必須面對的問題。

　　未來，煤炭行業必須推進供給和消費革命，實現由粗放高耗增長向集約綠色發展的轉變；打造千萬噸級安全高效的礦井集群，提升煤炭開采集中度和效率，將資源優勢轉換為產業優勢，實現黑色煤炭的高效集約和低碳生產；實現深度融合的煤電一體化；建設大容量、高產出、超低排放的電廠；實現煤電深度融合、互補共贏的發展局面；建設高科技、高效益、高品位的循環經濟園區；提高產品的加工轉化水平和附加值，將成本的優勢轉化為產業鏈的優勢，推動企業由過去簡單粗放向循環利用綠色低碳的方向發展。

　　中銀國際控股有限公司首席執行官李彤：

　　以供給側改革為主線，加快轉型發展

　　全球經濟盡管進入新的復蘇周期6年有余，但是內生增長動力依然薄弱，未來面臨多種風險因素。

　　目前，發達國家的寬松貨幣政策已經達到了極致：主要國家先后將政策利率降至零附近，進而推出非常規的量化寬松政策；部分國家甚至實施了負利率，打破了長期以來名義利率零下界的理論共識。然而，寬松貨幣政策對經濟增長的刺激效應大幅度下降。去年下半年以來，美國經濟復蘇勢頭明顯減弱，歐元區和日本通縮壓力加大，在今年7月召開的G20財長和央行行長會議上，全球的經濟決策者們不得不承認，僅靠貨幣政策不能夠實現平衡增長。

　　新興市場國家債務風險居高不下，貨幣政策寬松受到內外目標雙重制約。巴西、俄羅斯等國先后陷入危機的邊緣，債務負擔高起，商品價格低迷，融資條件偏緊，嚴重制約著經濟復蘇進程，短期內經濟難以大幅回升。目前，中國經濟身處轉型調整期，固定資產投資尤其是民間投資不斷下行，原材料需求持續萎縮，大部分商品面臨較大的產能過剩壓力。

　　在這種形勢下，國際礦產品價格低位運行，全球礦業經營形勢嚴峻。2015年下半年，主要國際礦產品進一步大幅下挫。今年上半年，受全球貨幣政策寬松和產能調整預期的支撐，大部分商品價格有所反彈，但是原油和鐵礦石、銅、鋁價格較去年同期仍是下降的，而煤炭、鋼材、鋅的價格比去年同期有所上升。

　　全球最大的40家礦業公司凈利潤從2014年的500億美元變為2015年虧損270億美元。40家上市公司的總市值，由2014年底的將近8000億美元，下降到2015年底的4900億美元。全球礦業企業普遍收縮資產、調整業務、壓縮支出，2015年資本支出規模同比下降34%，預計2016年進一步下降20%。

　　中國礦業企業面臨需求低迷和盈利下滑的壓力，進入加速去產能階段。中國采礦業PPI同比下跌連續超過4年，規模以上企業的利潤由2011年最高超過1.1萬億元，下降至2015年的2000多億元；采礦業資本回報率和資產回報率由2003年至2013年平均17.9%和10.2%下降到2015年的2.8%和1.7%。2016年上半年，煤炭、粗鋼、鐵礦石和原油產量同比下降9.7%、1.1%。采礦業固定資產投資同比下降接近20%，其中黑色金屬采礦業和煤炭采礦業同比降幅分別達到31.2%和34%。

　　下一步要以供給側改革為主線，加快礦業企業轉型發展。改變資源配置扭曲，擴大有效供給，推動技術創新，提高全要素生產率，促進中長期內經濟可持續發展。建議要以市場價格機制和嚴格的節能環保標準，推動落后產能淘汰；要適應電子、信息、新能源和新材料技術發展，加快礦產品供給側結構性調整；推動勘查、開發重點由大宗礦產向戰略性新興礦產轉變，彌補稀有和新興礦產品的短板，分享新經濟發展的紅利；加快礦業技術創新，提高資源綜合利用效率和能源清潔利用程度，推動礦業生產服務信息化、智能化，降低綜合生產成本；加快礦業生產服務綜合化、國際化、一體化，構建礦業發展新業態，提升中國礦業企業的國際競爭力。

　　招金礦業股份有限公司副董事長翁占斌：

　　中國黃金礦業必須走國際化之路

　　黃金行業過去十多年快速發展的根本原因在于：第一動力是資本。中國黃金行業規模以上企業基本上與資本市場進行了對接，解決了錢從哪里來的問題，所以得到了快速發展。第二動力是資源。2015年底，我國已經查明的黃金資源量是1萬噸，實現連續12年增長，黃金資源量躍居全球第二。10多年中，資源并購也是非常活躍，解決了錢到哪里去的問題。第三動力是技術。“十二五”期間，我國大型黃金礦企在科技投入方面均達到20%以上，解決了很多技術瓶頸問題，推動了中國黃金產業的快速發展。第四動力是產業政策和行業形勢。行業形勢和產業政策是過去十多年黃金產業快速發展的根本原因。從2002年到2012年，黃金價格快速增長，漲幅超過了6倍。過去10年間，國家對黃金行業出臺了很多政策，包括改革開放的紅利政策。第五動力是產業發展差距。中國是產金大國，但不是產金強國，這在黃金行業快速發展期間積累了一些矛盾，如，企業成本高、負債率高，形成垃圾資產、有毒資產；技術裝備水平偏低；管理方式粗放；選冶技術瓶頸有待提高；生態安全環保承載力薄弱。

　　中國黃金行業未來發展的新動力在于：一是綠色礦山建設。綠色礦山不僅是環保問題、生態問題，更是低碳、技術創新、綜合利用等等，是生態鏈的問題，綠色礦山建設是未來黃金企業的一個通行證。二是行業重組整合。目前，黃金行業集中度低，造成資源錯配，制約了行業的快速發展。實現行業重組整合，淘汰落后產能，優化資源配置。三是自動化、智能化礦山建設。與海外國際礦業公司相比，國內的產能還很低，還沒有做到自動化采礦、自動化選礦等。四是國際化。中國黃金礦業必須走國際化之路，以此來實現黃金資源配置國際化，黃金產業裝備技術國際化，人才隊伍國際化，融資方式國際化。